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Porque terceirizar uma área de sua empresa?

Ter um negócio demanda muito esforço, muito planejamento, muito acompanhamento, muita reciclagem, muita busca por melhorias e por aí vai.
Todo negócio precisa de controles e Nalises e que elas sejam eficientes e constantes. Quando começa a ter certo movimento, a empresa precisa de qualidade nestes controles, na administração, nas informações... E conforme um negócio vai crescendo, ganhando corpo, tendo aumento de vendas, aumento de equipe, etc., porém não tendo um volume tão grande que necessite montar uma estrutura administrativa complexa, passa-se a ficar complicado para o empresário manter a qualidade em todas as áreas de sua empresa. Mesmo que o empresário contrate uma equipe, crie um departamento administrativo, que controle o Contas a Pagar, o Contas a Receber, Faturamento, Vendas e Estoque, às vezes isso não quer dizer que o trabalho será bem feito, pois a parte administrativa não é a atividade da empresa, o "core business", e portanto não é a especialidade do(s) empr…
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9 dicas para desenvolver um negócio de sucesso

Para ter sucesso nos negócios hoje, você precisa ser flexível e ter bom planejamento e habilidades organizacionais. Muitas pessoas começam um negócio pensando que vão ligar seus computadores ou abrir suas portas e começar a ganhar dinheiro, apenas para descobrir que ganhar dinheiro em um negócio é muito mais difícil do que imaginavam. Você pode evitar isso em seus empreendimentos, tomando seu tempo e planejando todos os passos necessários para alcançar o sucesso.1. Organize-se
Para ter sucesso nos negócios, você precisa ser organizado. Organização irá ajudá-lo a concluir tarefas e ficar no topo das coisas a serem feitas. Uma boa maneira de fazer isso é criar uma lista de tarefas a cada dia. Ao completar cada item, dê baixa na sua lista. Isso garantirá que você não esteja esquecendo nada e esteja concluindo todas as tarefas essenciais à sobrevivência do seu negócio.2. Mantenha registros detalhados
Todas as empresas de sucesso mantêm registros detalhados. Ao manter registros detalhados,…

COMO FAZER PARA ABRIR UM RESTAURANTE

Com muitos adultos comendo pelo menos uma vez por semana, a indústria de restaurantes continua a prosperar. Enquanto as tendências de foodservice vêm e vão, é certo que muitos continuarão a desfrutar de refeições preparadas fora de casa. Começar um restaurante exige muito trabalho, mas com um planejamento especializado, você pode começar um negócio de restaurante de sucesso.
Como iniciar um restaurante Abrir um restaurante exige fazer malabarismos com muitas partes móveis e pode parecer uma tarefa difícil. Mas o procedimento é um feito mais manejável quando feito em partes. Se você está curioso sobre como abrir um restaurante, criamos um guia de 11 etapas para orientá-lo no processo.
1. Escolha um Restaurante Conceito e Marca Ao iniciar um restaurante, é importante ter um conceito e uma marca claros. Seu conceito de restaurante inclui o est ilo de serviço do seu restaurante, a comida que você serve e o ambiente do seu restaurante. Isso anda tão de mãos dadas com a sua marca, que forma …

4 indicadores financeiros essenciais que todo dono de empresa deve acompanhar

O maior erro de (quase) todo dono de empresa Qualquer dono de empresa precisa ficar de olho em todas as áreas do seu negócio. Desde os indicadores financeiros até métricas de vendas, produção e estoque. O problema, é que essa visão generalista muitas vezes pode levar esse gestor a não ter a real ideia dos detalhes mais importantes de suas finanças.
Por isso, na minha opinião, um dos maiores erros da maioria de donos de empresas é ter uma visão superficial do seu financeiro.

Se você acredita que saber suas receitas, despesas e se está tendo lucro ou prejuízo é o suficiente, pense de novo. Hoje em dia, para tomar decisões assertivas e embasadas é importante conhecer esses 4 indicadores: Indicadores Financeiros 1 – Margem de Contribuição Esse talvez seja o indicador financeiro mais primário, pois é justamente ele que vai dizer para o dono da empresa quanto sobra da receita das vendas depois do desconto dos custos diretos para pagar os custos fixos e, eventualmente ter lucro. Se quiser ve…

Elisão Fiscal?? Evasão Fiscal?? O que é isso?!?

Conheça a diferença entre elisão fiscal e evasão fiscal
Um trata do planejamento tributário e o outro da sonegação de impostos.
Imposto nunca é bem visto pelas pessoas, sejam elas o trabalhador, seja pelo empresário.
E nosso país está entre os países que possui a maior carga tributária, porém isso não chega a ser o real problema de nosso país, pois existem países com maior carga tributária que a nossa, porém há o retorno deste valor para a sociedade.
Mas isso não vem ao caso, é assunto para uma outra oportunidade.
O que quero mostrar aqui é que não existe a necessidade de irmos para a evasão fiscal, pois esta prática deixa o mercado mais desigual, no que diz respeito a competividade, bem como traz grandes prejuízos para a sociedade no geral, sejam financeiros, sejam na imagem também. Relações de comércio são feitas por preço ou por reputação (valor). E qual que vocês acham ser melhor para o Brasil, no lidar, vender para empresas de fora?
Fácil de responder, certo?
Bom, A sonegação de …

8 Passos para ter um bar de sucesso!

Estas dicas vêm de quando eu atuava como bartender na época em que morei em Londres (2004-2006).
Se você gerencia um pub ou boate, os desafios de administrar uma barra bem-sucedida vão muito além de manter os óculos dos clientes cheios. Você precisa garantir que está bem abastecido, servindo bebidas saborosas, criando eventos para estimular clientes em potencial e protegendo-se de possíveis responsabilidades. Embora o gerenciamento de um bar possa ser difícil, nós o dividimos em oito etapas simples para ajudá-lo a obter lucro com seu negócio de bar.
8 passos para executar e ter um bar de sucesso Se você possui um bar e deseja melhorar seus lucros ou se está considerando começar um novo negócio, siga estes 8 passos para aprender como executar um bar.
1. Mantenha seu bar abastecido Mantendo o seu bar abastecido vai muito além de apenas encher o local onde fica o gele ou geladeira com cerveja, licor e vinho branco. Você vai querer acompanhar quais bebidas seus clientes estão bebendo e qua…

4 DICAS PARA ABRIR UM BAR DE SUCESSO

Segundo o "Espaço do Boteco", que ocorreu na "Feira do Empreendedor 2018", a consultora do SEBREA-SP, Karyna Muniz, deu algumas dicas para quem quer abrir um bar e ter muito sucesso. Aqui eu reproduzo elas. São ótimas dicas!
Qual é o primeiro passo? A pessoa interessada em abrir um bar deve estudar o setor e fazer uma análise de mercado para ver se vale a pena seguir com o projeto. “Ela deve ver se tem um público-alvo, se é permitido abrir um bar no local que ele deseja, informar-se sobre alvará da prefeitura”, explica Karyna. Para isso, a consultora recomenda entrar em contato com uma empresa de contabilidade para ter orientação sobre tributações e outras burocracias.
O cardápio Considerando que é um estabelecimento para servir comidas e bebidas, os botecos devem ser pensados com atenção total ao cardápio. “Não é apenas escolher os produtos pelo gosto pessoal. O empresário deve analisar se é viável a produção. Não adianta ter algo legal no cardápio se o cliente ped…